Uno de los momentos mas difíciles en la vida del emprendedor es saber cuando dejarlo. Estás enamorado de tu proyecto, es tu otro hijo, el Canvas es precioso, tu familia te dice que es lo más guay. Pero hay una serie de síntomas que te indican que tu proyecto es un zombi.
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- No vendes lo suficiente para generar unos beneficios mínimos. Sale lo comido por lo servido.
- No estás generando nuevos clientes.
- Inviertes recursos (tiempo y dinero) que no generan ni mercado, ni valor añadido, ni futuro.
- No tienes una especial ilusión ni tú ni tus socios por él. Seguís por inercia.
- No se cumplen vuestras expectativas. No os gusta ni os ilusiona.
- Incapacidad de crear servicios innovadores o de valor añadido para los clientes.No hay cambios sustanciales.
Vuestra empresa es un proyecto zombi, es un muerto en vida. Parece que está vivo pero no lo está, está en un umbral de vida pero de ahí no va a salir, a menos que hagais algo. ¿El qué? Tienes dos opciones: 1) Cerrar chiringuito. 2) Cambio estratégico (Lo llaman ahora pivotar, palabra que odio, por cierto) y replanteamiento de la misión, visión y valores. Es como en las pelis de zombis, o le pegas un tiro al bicho o descubres un medicamento que lo cura.
Mantener un proyecto zombi genera costes de oportunidad por doquier. El más gravoso de ellos es que no dedicas tu tiempo a algo que genere valor y tenga posibilidades de crecimiento. Te absorbe la energía y tu capacidad creadora. Te vampiriza y te agota ya que trabajas mucho y no ves progreso. Vamos, que te come el cerebro como en una peli de serie B.
¿Vives en una empresa zombi? ¿Vas a volarle la cabeza o vas a desarrollar la vacuna milagrosa? ¿O vas a dejar que te devore? Ya me cuentas.
